Alternative content

人力资源
当前位置:首页 > 人力资源

力资源战略

      实施以人为本的战略,不断吸引和发展优秀人才,以职业化和专业化为特点的高素质人才队伍为公司的销售、管理、研发和生产提供强大的支持和后盾,倡导学习 和沟通,关注员工的需求和发展,不断提高和更新员工的知识和技能,为员工职业发展提供各种机会,通过人力资源实践,构建出企业的人力资源竞争优势。
    
  我们相信一流的企业需要一流的人才,一流的人才造就一流的企业。
   人力资源管理核心目标1
   输送优秀人才,及时满足公司发展对不同层面人才的需求,保证公司经营目标的实现。
    
 公司采用外部引进和内部提升相结合的方式,对亚华医药管理队伍进行优化和调整。计划通过两至三年时间的内部人才梯队建设,转为内部培养、晋升为主。从招聘 与保持(薪酬福利、评估晋升)业务角度支撑此项目标的实现。通过引入内外部竞争机制,优升劣汰,推动亚华医药人才队伍素质提升。
  人力资源管理核心目标2
  提升队伍素质,努力实现亚华医药超长发展目标。
   
 建设与亚华医药同发展、共命运,有高度创新能力、执行卓越的亚华医药销售、生产管理、科研开发的梦之队。公司通过战略导向的考核、奖励性培训与发展的业务角度支撑此项目标的实现,拉动亚华医药人才队伍素质提升, 努力把亚华医药建设成为员工爱戴、同行尊敬、社会景仰的公司。

       员工培训战略

概述

  为了宣贯公司发展战略和意图、全面提高员工素质和工作技能、为员工自身的职业生涯规划提供引导和帮助,亚华医药视员工培训为重要实现途经,建立有按岗位分类分级的培训体系,会将更多的发展与提升机会给予那些业绩出色、忠诚奉献的优秀员工。   

  除了系统教育之外,亚华医药聘请著名资深专业讲师到公司进行实战性高端课程培训,内容涵盖医药化工、财务、销售管理等多个领域。

  除高端培训外,亚华医药极为重视中基层员工培训,在培训体系的保证下,使每一位员工都可以在职业理念与岗位技能上获得提高。例如,应届大学生的入职培训为期15天;销售系统的年人均培训课时数达到60小时以上。

 

  员工培训体系

  员工培训体系分为课程体系和控制体系两个部分。课程体系设计的基础是岗位能力模型,使培训课程更加贴近岗位的实际技能要求,最大限度的提高员工岗位适用度。控制体系强调培训的有效性,通过对培训前、中、后期的监控,确保培训质量。

 

 培训类型主要有全员培训、岗位基本技能培训、岗位高级技能培训三个级别,

满足不同层次的培训需求。


  亚华医药培训课程体系:

    新员工入职培训课程

    职业人理念与通用岗位技能培训课程

    销售体系培训课程

    生产体系培训课程

    管理体系培训课程

    技术体系培训课程

人力资源

版权所有:安徽亚华医药化工有限公司
技术支持:安徽讯联信息技术有限公司
访问统计:(访问总量:219520 今日访问量:57)