人力资源战略

      实施以人为本的战略，不断吸引和发展优秀人才，以职业化和专业化为特点的高素质人才队伍为公司的销售、管理、研发和生产提供强大的支持和后盾，倡导学习 和沟通，关注员工的需求和发展，不断提高和更新员工的知识和技能，为员工职业发展提供各种机会，通过人力资源实践，构建出企业的人力资源竞争优势。
    　　我们相信一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。
 　　人力资源管理核心目标1
 　　输送优秀人才，及时满足公司发展对不同层面人才的需求，保证公司经营目标的实现。
    　公司采用外部引进和内部提升相结合的方式，对亚华医药管理队伍进行优化和调整。计划通过两至三年时间的内部人才梯队建设，转为内部培养、晋升为主。从招聘 与保持（薪酬福利、评估晋升）业务角度支撑此项目标的实现。通过引入内外部竞争机制，优升劣汰，推动亚华医药人才队伍素质提升。
　　人力资源管理核心目标2
　　提升队伍素质，努力实现亚华医药超长发展目标。
   　建设与亚华医药同发展、共命运，有高度创新能力、执行卓越的“亚华医药销售、生产管理、科研开发的梦之队”。公司通过战略导向的考核、奖励性培训与发展的业务角度支撑此项目标的实现，拉动亚华医药人才队伍素质提升， 努力把亚华医药建设成为员工爱戴、同行尊敬、社会景仰的公司。

       员工培训战略

概述

　　为了宣贯公司发展战略和意图、全面提高员工素质和工作技能、为员工自身的职业生涯规划提供引导和帮助，亚华医药视员工培训为重要实现途经，建立有按岗位分类分级的培训体系，会将更多的发展与提升机会给予那些业绩出色、忠诚奉献的优秀员工。　　　

　　除了系统教育之外，亚华医药聘请著名资深专业讲师到公司进行实战性高端课程培训，内容涵盖医药化工、财务、销售管理等多个领域。

　　除高端培训外，亚华医药极为重视中基层员工培训，在培训体系的保证下，使每一位员工都可以在职业理念与岗位技能上获得提高。例如，应届大学生的入职培训为期15天；销售系统的年人均培训课时数达到60小时以上。

　 员工培训体系

　　员工培训体系分为课程体系和控制体系两个部分。课程体系设计的基础是岗位能力模型，使培训课程更加贴近岗位的实际技能要求，最大限度的提高员工岗位适用度。控制体系强调培训的有效性，通过对培训前、中、后期的监控，确保培训质量。

　培训类型主要有全员培训、岗位基本技能培训、岗位高级技能培训三个级别，

满足不同层次的培训需求。

　 亚华医药培训课程体系：

　 　 新员工入职培训课程

　 　 职业人理念与通用岗位技能培训课程

　 　 销售体系培训课程

　 　 生产体系培训课程

　 　 管理体系培训课程

　 　 技术体系培训课程